面对严峻的市场状况，福童宝贝童装毅然做出了奋力抢占市场、战胜对手、争取更多市场份额的决定。同时，经济危机所带来的巨大商机，并不仅仅是福童宝贝童装一家看到，能嗅到这一巨大商机并有能力参与客户争夺的国内童装企业个个实力不俗。

　　福童宝贝童装自从公司正式组建以来，福童宝贝童装就制定了长远的发展战略。在管理上，福童宝贝童装已经发展成为了具备优秀的内部治理机构和系统机制的企业，并且形成了自己的企业文化;在经营方面，福童宝贝童装以提高公司核心竞争力为目标，始终坚持“高质低价”，积微利为大利的营销策略，将产品品质看着是企业生存的基础。

　　至此，福童宝贝童装完成了一个质的飞跃，管理上实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端网络，实现了内部资源共享和网络化管理。经营上已经形成了一套成熟的管理和经营体系，从店铺选址、店铺规模与形象、销售方法、产品与价格策略、店铺设施、广告促销培训等方面都有一个统一的标准以及模版，福童宝贝童装在产品、品牌、文化上都步入了卓越的一流境界，公司的经营规模和企业性质也发生了质的变化。

　　在福童宝贝童装新建的研发中心，市场人员经常拿出近期市场最流行和时尚的童装，向公司所有的研发人员提供样本，保证研发出来的新品最时尚，最流行。这是企业为满足消费者的需要，掌握市场动向，解决产品研发问题而推出的创新之举。公司总经理认为：“我们的产品必须有最时尚，最流行的元素，企业的竞争就是产品的竞争，只有不断创新的产品才能赢的消费者不断的购买，我们必须在产品的研发上让客户充分满意。”

　　为了增加企业的产品研发实力，今年，企业将研发中心的人员增加了一倍。为了激励研发人员的创新热情，企业设立了“招标会”，制定了一套以项目为核心的考核机制。然而，满足客户的需求，并不仅仅靠创新的产品那么简单。在国家提倡健康、环保童装的环境下，福童宝贝企业毅然引进了最先进的产品检测系统，保证出产的每一个童装都是达到了环保的要求。福童宝贝童装用“满足客户要求，不惜任何代价”的信念，赢得了更多客户，占得了更多市场。